如果你想经营一家供应链企业，那就别再找了。
供应链是一个企业最重要的组成部分之一，因为它围绕着交付货物。无论你的企业有自己的供应链，还是你想做一个供应链服务，你都需要知道如何维持它。
您可以创建可持续的供应链，允许您通过以下几个简单步骤最大限度地提高您的利润。在覆盖基础之后，您的业务将迅速开始发展。
继续阅读以了解有关如何创建可持续供应链的更多信息！
创业
为创建有效的供应链需要做的第一件事之一是创建一个商业计划.没有商业计划，你就没有方向，不会知道如何取得成功。创建业务计划并不长时间，但您需要思考它以确保您的业务成功。
以下是一些主要的事情：
位置
取决于您拥有的哪种供应链，您需要在允许您提供快速发货的区域内设置仓库。例如，如果您的公司向其他公司销售产品，您将希望您的仓库位于所有这些公司附近的位置。
长期目标
许多企业主过于关注短期目标而不是长期目标。这样做会让你损失很多钱，因为你担心的是短期收益而不是长寿。虽然短期目标是可以的，但你需要关注长期目标。
当您提出长期目标时，您可以提出几种策略来帮助您实现它。可持续的供应链管理全部关于适应市场的转变，短期目标不会帮助您。
基金
创办任何企业都需要资金来源来帮助。在你的商业计划中，你必须弄清楚你将如何为企业的开始运营支付费用。在大多数情况下，初创企业的所有者会贷款。不过，你也可以向投资者寻求帮助，或自掏腰包购买任何东西。
传达您的期望
沟通是可持续供应链业务的一个重要因素，因为这些业务是建立在与他人合作的基础上的。随着供应链的扩展，您必须确保向所有人传达您的期望。
这会使所有工作人员保持在同一页上，并防止发生混乱的事件。例如，不通知司机他们应该改变路线会花费你时间和金钱，因为他们最终会把货物送到错误的地方。
评估绩效
当你的供应链开始运作，你交付货物时，你需要监控它的性能，以确保它符合你的标准。如果不评估绩效，就无法加强供应链中缺乏实力的部分。
评估业绩很简单，只需注意货物运送的速度，并将收入与支出进行比较。如果你发现司机没有尽可能快地交货或者犯了太多的错误，你可以迅速采取行动纠正他们。
使用类似企业资源规划系统可以让你监控你的供应链的表现，看看他们与其他企业的比较。同一个ERP系统可以被员工用来互相沟通和处理各种任务。
制定培训计划
确保每个人都表演，您应该制定各种培训计划。使用电源链图像和视频等事情将显示新员工如何处理不同的任务并有效地工作。
您的培训计划应概述员工在各种情况下应该做些什么。包括在培训计划内的期望将确保他们了解公司的目标是什么。这也使他们有机会决定他们是否实际上想要在供应链中工作。
推动绩效改进
当您的供应链的表现正在下降时，您想获得更好的结果，可以通过提供奖励来完成驾驶绩效改进。当您向员工提供奖励时，他们将更容易努力工作。这可以用奖金和额外的时间完成。
你不想提供奖励，这将阻止你的业务超越。例如，提供过多的休息时间可能会损害您的业务，因为在任何给定的时间，您都可能面临员工减少的风险。然而，提供一两天的额外假期就足以让大多数人努力做到最好。
在您的业务可能因外部活动而受到影响的次数，例如当前的Covid-19大流行，您可能需要向员工提供额外的报酬。您可以了解更多在这样的事件中你能做些什么来避免你的生意遭受尽可能多的损失。
现在你知道如何制作可持续的供应链
创建可持续的供应链是关于创建有效的计划，并通过它遵循它。提供您有一个商业计划，概述了您想要与业务有关的事项，其余部分将落到其上。
随着供应链的扩张，你需要引进更多的员工来维持业务。通过监控连锁店的表现，激励员工努力工作，你就不会有问题找到成功。
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